本文是《业财新航程：成长企业财税合规案例集》系列原创专栏连载第16篇。近年来，我们帮助了许多成长企业完成了财税合规转型，积累了丰富的案例。《业财新航程》集结这些真实案例，与您分享其中的经验和智慧。不管您面临的是财务混乱、税务风险还是资本决策，相信都能从中得到启发。
在我们的众多项目中，有一家公司的案例给我们留下了深刻的印象。为了保护客户的商业机密，我们将在接下来的系列文章中采用化名来讲述这家公司的故事。本系列旨在探讨如何优化并调整存在缺陷的员工激励机制，该系列共有3篇文章，本文是系列文章的开篇。
一、市场领航者与权力下放：食尚科技的经营模式与激励挑战
食尚科技，作为国内高端食补产品领域的佼佼者，以其五个独立运营的业务板块在市场中脱颖而出。公司提供的多样化产品，如花胶、鱼翅、以及预制的高端菜肴如佛跳墙等，满足了消费者从高端礼品到日常养生的广泛需求。
公司采纳的品牌独立经营管理模式，为各业务品类负责人提供了广阔的自主空间和重大的责任。他们负责制定和执行品牌战略，确保战略的有效实施，并承担业务品类财务表现的最终责任。业务品类负责人在公司中扮演着关键角色，他们的决策和执行力直接关系到公司市场地位的稳固及公司整体业绩的提升。
然而，这种独立运营的模式，在员工激励方面，带来了一些挑战。当前的激励模式未能充分调动员工的积极性，缺乏与个人业绩挂钩的明确机制，导致员工的努力与公司的成长之间存在脱节。这些问题不仅影响了员工的工作热情和忠诚度，也制约了公司的创新能力和市场竞争力。
因此，食尚科技正面临着对激励机制进行改革的迫切需求，以期建立起一个更加公平、透明和有效的激励体系，从而推动公司向更高的目标迈进。
二、激励断层：现有分红制度的隐忧
在过去的经营活动中，食尚科技为了表彰员工的辛勤工作，与核心员工签订了分红协议。该协议的核心在于，每年底根据各品牌的销售毛利润，按照固定比例每年末向员工发放现金分红。这种分红方式看似公平，实则在实施过程中暴露出若干问题。
首先，分红的金额完全依赖于销售毛利润，而没有考虑员工个人的工作表现和贡献。这意味着，即使某些员工在一年中表现出色，他们的分红也不会因此而有所增加。同样，即使表现不佳，也能获得分红，这无疑削弱了员工提升业绩的动力。
其次，高层管理者虽然对公司的贡献至关重要，但他们享有的更高分红比例并未与他们的具体业绩挂钩，而是直接与职级挂钩。也就是说，只要到达一定级别，每年就能获取固定分红。这种分配方式导致了中基层员工感到不公平，从而影响了团队的凝聚力和工作氛围。
此外，由于分红模式缺乏灵活性，它未能适应市场和公司业务的变化。在市场低迷或品牌业绩不佳时，员工仍然可以获得分红，导致公司在资金紧张时仍需支付高额分红，给公司的财务状况带来压力。
同时，这种分红模式也未能有效地激励员工进行长期的职业规划和技能提升，因为它没有将员工的个人发展与公司的长期利益结合起来。
三、变革呼声：构建全新的激励体系
鉴于原有激励方式存在问题，改变激励模式变得尤为迫切和重要。食尚科技找到我们，希望可以帮忙建立一个透明、公平且与业绩紧密挂钩的激励体系，将员工的个人努力与公司的长期发展目标相结合，从而激发员工的潜力和创造力。同时，通过激发员工的积极性和忠诚度，为公司的长期发展注入新的活力。
为了实现这些目标，我们究竟进行了什么样的改革？这些变革真的有效吗？在后续的两篇文章中，我们将继续为大家讲述食尚科技激励改革的故事，分享我们的经验和成果。
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